Muchas empresas revisan sus cuentas anuales, su resultado contable o sus gastos deducibles y, sin embargo, pasan por alto algo que puede tener bastante impacto en el Impuesto sobre Sociedades. La evolución de su plantilla media, que en caso de que haya aumentado es posible que tenga derecho a algunos incentivos fiscales.

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A medida que se acerca el cierre fiscal y la preparación del Impuesto sobre Sociedades, muchas empresas centran toda su atención en ingresos, gastos, amortizaciones o ajustes contables. Sin embargo, hay un elemento que cada vez adquiere más importancia y que, en bastantes ocasiones, termina revisándose tarde o directamente no se analiza con el detalle necesario, hablamos de la  plantilla media de trabajadores.

Y conviene prestarle atención porque determinados incentivos fiscales dependen precisamente de haber incrementado plantilla y de poder acreditarlo correctamente.

De hecho, algunas empresas podrían estar pagando más Impuesto sobre Sociedades del que realmente les correspondería simplemente por no haber revisado adecuadamente esta cuestión.

• Atención. Hay incentivos fiscales que no dependen únicamente de invertir o comprar activos. También exigen mantener o incrementar plantilla media.

Libertad de amortización para pymes

Uno de los casos más conocidos aparece en la libertad de amortización aplicable a empresas de reducida dimensión. En términos generales, hablamos de sociedades cuya cifra de negocios es inferior a diez millones de euros. En este tipo de empresas, determinadas inversiones en activos nuevos permiten amortizar fiscalmente de forma mucho más rápida, adelantando gasto deducible y reduciendo el impacto inmediato del Impuesto sobre Sociedades.

El problema es que muchas veces se olvida la condición que acompaña a ese beneficio fiscal. El incremento y mantenimiento de plantilla. Y ahí empiezan los errores.

Porque no basta con contratar a alguien puntualmente o aumentar personal durante unas semanas. La normativa exige analizar correctamente la plantilla media y comprobar si realmente existe un incremento sostenido respecto a períodos anteriores.

• Atención. Aplicar incentivos ligados a plantilla sin comprobar correctamente el cálculo puede generar regularizaciones futuras, intereses y pérdida del beneficio fiscal.

Deducción por creación de empleo para trabajadores con discapacidad

También ocurre algo parecido con las deducciones vinculadas a la contratación de personas con discapacidad. En estos casos, cualquier empresa, independientemente de su tamaño, puede aplicar deducciones relevantes en cuota si aumenta su plantilla media de trabajadores con discapacidad.

Y las cifras no son precisamente pequeñas. La deducción puede alcanzar:

• 9.000 euros por persona/año cuando la discapacidad es igual o superior al 33% e inferior al 65%
• 12.000 euros por persona/año cuando la discapacidad alcanza o supera el 65%

Sin embargo, en la práctica muchas empresas ni siquiera revisan si cumplen los requisitos o cómo debe calcularse realmente ese incremento. Y eso provoca que algunos incentivos directamente se pierdan por desconocimiento o por falta de planificación previa.

• Atención. En algunos casos, pequeñas variaciones en fechas de contratación o duración de jornada pueden modificar completamente el resultado del cálculo de plantilla media.

Cómputo de trabajadores fijos y temporales

Aquí aparece otro problema bastante habitual. Muchas empresas creen que únicamente computan trabajadores indefinidos o jornadas completas. Y no es así.

Para calcular correctamente la plantilla media deben tenerse en cuenta tanto trabajadores fijos como temporales. Además, las jornadas parciales computan proporcionalmente según las horas efectivamente realizadas respecto a una jornada completa. Eso significa que incluso variaciones aparentemente pequeñas pueden acabar teniendo bastante impacto en el resultado final.

Una contratación parcial, una sustitución temporal o una ampliación de jornada pueden alterar el promedio anual más de lo que inicialmente parece.

• Atención. Las empresas que tienen alta rotación, contratos temporales o jornadas parciales suelen cometer más errores en el cálculo de plantilla media.

Método de cálculo

El método de cálculo, además, no siempre resulta tan intuitivo como algunas personas creen. La plantilla no se calcula simplemente contando empleados a final de año.

Lo que debe hacerse es analizar cuántos trabajadores existen en cada período del ejercicio y multiplicar esa cifra por el número de días en los que dicha situación se mantiene estable. Cuando existe una variación en el número de trabajadores, vuelve a realizarse el cálculo con la nueva plantilla y así sucesivamente hasta completar todo el ejercicio. Posteriormente se suma el resultado de todos esos períodos y se divide entre el número total de días del año.

Puede parecer sencillo sobre el papel. Pero cuando existen contrataciones parciales, bajas, sustituciones, cambios de jornada o contratos temporales encadenados, el cálculo se complica bastante más de lo que parece inicialmente.

Y ahí es precisamente donde muchas empresas terminan aplicando cifras incorrectas.

• Atención. No siempre coinciden los datos laborales, contables y fiscales utilizados por la empresa. Conviene revisar que toda la información sea coherente antes de presentar el Impuesto sobre Sociedades.

Cruce de información por parte de Hacienda y Seguridad Social. Otro aspecto importante es que Hacienda cada vez dispone de más capacidad para cruzar información laboral y tributaria. Por tanto, aplicar determinados incentivos vinculados al incremento de plantilla sin poder justificar adecuadamente los cálculos empieza a convertirse en un riesgo innecesario.

Especialmente ahora, cuando la Agencia Tributaria está reforzando mucho el control sobre incentivos fiscales, amortizaciones aceleradas y deducciones aplicadas por pequeñas y medianas empresas.

Además, determinadas medidas recientes en el ámbito del Impuesto sobre Sociedades siguen insistiendo precisamente en el mantenimiento de plantilla como requisito para acceder a algunos beneficios fiscales, especialmente en materia de libertad de amortización e inversiones.

Por eso cada vez resulta más recomendable revisar estas cuestiones antes del cierre fiscal y no cuando la declaración ya está prácticamente presentada.

Porque en muchas ocasiones todavía existe margen para planificar:

• Contrataciones
• Ampliaciones de jornada
• Mantenimiento de empleo
• Inversiones vinculadas a incentivos
• Estructura de plantilla
• Aplicación de deducciones pendientes

Y pequeños ajustes realizados a tiempo pueden tener un efecto fiscal bastante relevante.

• Atención. Esperar al último momento para revisar incentivos fiscales ligados a plantilla suele impedir corregir situaciones que podrían haberse planificado con antelación.

Mantener el incremento de la plantilla

También conviene tener presente que algunos incentivos no solo exigen incrementar plantilla, sino mantener posteriormente ese incremento durante determinados períodos. Y aquí aparecen muchos problemas posteriores.

Hay empresas que aplican correctamente el incentivo en un primer momento, pero meses después reducen plantilla sin analizar las consecuencias fiscales que eso puede provocar. El resultado puede acabar siendo una regularización tributaria inesperada varios ejercicios más tarde.

Precisamente por eso estas decisiones no deberían analizarse únicamente desde el punto de vista laboral o financiero. La planificación fiscal también juega un papel importante.

Porque contratar trabajadores puede generar costes, evidentemente. Pero en determinados escenarios también puede abrir la puerta a incentivos fiscales que compensen parcialmente ese esfuerzo económico.

Y muchas veces la diferencia entre aprovecharlos o perderlos depende simplemente de revisar la situación a tiempo y calcular correctamente algo aparentemente tan sencillo como la plantilla media.

Pueden ponerse en contacto con este despacho profesional para cualquier duda o aclaración que puedan tener al respecto.

Un cordial saludo,

No todas las sociedades que comienzan a generar beneficios pueden acogerse automáticamente al tipo reducido del 15% en el Impuesto sobre Sociedades, y esto es algo que conviene tener muy claro. En muchas ocasiones se asume que una entidad que empieza a obtener beneficios puede beneficiarse del régimen de nueva creación, pero la realidad es más compleja. Se lo explicamos…

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En el ámbito del Impuesto sobre Sociedades, pocas cuestiones generan tantas expectativas como la posibilidad de aplicar el tipo reducido del 15% previsto para entidades de nueva creación. Se trata de un incentivo fiscal relevante, especialmente en los primeros años de actividad, cuando la empresa empieza a consolidar su estructura y a generar resultados positivos.

Sin embargo, no siempre es posible acceder a este beneficio, y as, por ejemplo, la Consulta Vinculante V0059-26, de 13 de enero de 2026 de la DGT, vuelve a poner de manifiesto una realidad que, en la práctica, suele pasar desapercibida hasta que surge el problema.

Cuando una sociedad no es "de nueva creación" aunque lo parezca

El supuesto analizado es bastante ilustrativo. Se trata de una entidad constituida en 2017, participada inicialmente al 100% por una sociedad francesa que desarrolla la misma actividad. Con el tiempo, la estructura se diversifica, pero dicha sociedad mantiene una participación mayoritaria superior al 50%.

Durante varios años, la entidad acumula pérdidas y no genera base imponible positiva hasta 2025, ejercicio en el que prevé obtener beneficios por primera vez. En ese momento surge la duda, que es bastante lógica desde el punto de vista empresarial.

Si es el primer año con beneficios, ¿puede aplicarse el tipo reducido del 15%?

La respuesta de la Administración es negativa, y el motivo no está en la actividad ni en el momento en que se generan beneficios, sino en algo mucho más estructural.

• Atención. El hecho de que una empresa no haya tenido beneficios hasta un momento determinado no la convierte automáticamente en entidad de nueva creación a efectos fiscales.

Formar parte de un grupo de empresas

La clave de todo el análisis está en el artículo 29 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades (LIS), que regula el tipo reducido, y que excluye expresamente a aquellas entidades que formen parte de un grupo en los términos del artículo 42 del Código de Comercio.

Este último precepto establece que existe grupo cuando una sociedad ejerce control sobre otra, y ese control se presume, entre otros casos, cuando se posee la mayoría del capital o de los derechos de voto.

En el caso analizado, la sociedad francesa mantiene más del 50% del capital, lo que permite concluir que existe una relación de control desde el inicio.

A partir de ahí, la consecuencia es clara. Si existe grupo, la entidad no puede considerarse de nueva creación a efectos fiscales.

• Atención. No es necesario que exista consolidación fiscal formal. Basta con que exista control para que se configure el grupo.

Consecuencia directa, no hay tipo reducido del 15%

Una vez descartada la condición de entidad de nueva creación, el siguiente paso es automático. La sociedad no puede aplicar el tipo reducido del 15% en el primer ejercicio con base imponible positiva ni en el siguiente, aunque cumpla el resto de requisitos. Esto supone, en la práctica, tributar conforme al régimen general, con los tipos ordinarios aplicables en cada momento.

Este punto tiene impacto directo en la planificación fiscal. La diferencia entre tributar al 15% o al tipo general puede ser significativa.

Impacto en la compensación de bases imponibles negativas

La consulta no se queda ahí. También analiza una segunda cuestión relevante, la compensación de bases imponibles negativas.

El artículo 26 de la LIS establece un límite general del 70% de la base imponible previa, si bien prevé una excepción más favorable para entidades de nueva creación durante los primeros ejercicios con beneficios. Sin embargo, al no poder considerarse como tal, la entidad queda sometida al régimen general, sin posibilidad de aplicar ese tratamiento más flexible .

• Atención. Perder la condición de entidad de nueva creación no solo afecta al tipo impositivo, también limita la compensación de pérdidas.

Y si se entra en consolidación fiscal más adelante

Una de las dudas planteadas en la consulta resulta especialmente interesante. ¿Qué ocurre si, en un ejercicio posterior, la entidad se integra en un grupo fiscal y aplica el régimen de consolidación?

La respuesta de la DGT es contundente. Esta circunstancia no cambia la calificación inicial. Si la entidad no era de nueva creación desde el origen, no puede adquirir esa condición posteriormente ni beneficiarse de ese régimen de forma retroactiva o sobrevenida.

• Atención. La calificación como entidad de nueva creación se fija desde el inicio. No se puede "recuperar" más adelante.

Este tipo de situaciones es habitual en estructuras empresariales internacionales, especialmente cuando se crean filiales en España dependientes de grupos extranjeros. Desde un punto de vista operativo, la entidad puede funcionar como una empresa nueva, con su propia actividad, su propio equipo y su propio desarrollo. Sin embargo, desde el punto de vista fiscal, la existencia de un control societario cambia completamente el análisis.

Y es precisamente ahí donde suelen surgir los errores de interpretación.

Pueden ponerse en contacto con este despacho profesional para cualquier duda o aclaración que puedan tener al respecto.

Un cordial saludo,

El fallecimiento del administrador de una sociedad limitada no solo plantea una cuestión personal o sucesoria, sino que puede generar una situación de bloqueo jurídico inmediato si no se han previsto mecanismos de sustitución.

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El fallecimiento del administrador de una sociedad limitada constituye una de las situaciones más delicadas desde el punto de vista jurídico y operativo. No tanto por la sustitución en sí, que es relativamente sencilla desde el punto de vista formal, sino por el vacío que se genera hasta que esa sustitución se produce.

Cuando el administrador único fallece, o cuando cesa definitivamente quien ostenta funciones de administración, la sociedad puede quedar, en la práctica, sin capacidad de actuación, al carecer de quien ejerza su representación frente a terceros.

La sociedad sin administrador

La ausencia de administrador implica que la sociedad no puede actuar con normalidad. No se pueden firmar contratos, ejecutar pagos relevantes, adoptar decisiones ejecutivas ni, en muchos casos, gestionar obligaciones ordinarias.

Este escenario se agrava especialmente en sociedades con administrador único o en estructuras donde la actuación requiere intervención conjunta.

El bloqueo no es solo formal. Puede afectar a la operativa diaria, incluyendo pagos de nóminas, relaciones bancarias o cumplimiento de obligaciones fiscales.

• Atención. La falta de actuación puede derivar en responsabilidades para los socios si se prolonga en el tiempo sin adoptar medidas.

La previsión: administrador suplente

La normativa societaria permite anticipar este tipo de situaciones mediante el nombramiento de un administrador suplente. Este mecanismo permite que, ante una vacante definitiva -por fallecimiento, dimisión o incapacidad-, el suplente asuma automáticamente el cargo. Sin necesidad de convocatoria previa ni interrupción de la actividad.

El nombramiento de suplente debe estar previsto en los estatutos o, al menos, no estar prohibido por ellos.

• Atención. Es una figura poco utilizada en la práctica, pero especialmente útil en sociedades familiares o con estructura concentrada.

El administrador suplente debe ser designado por la junta general. Lo recomendable, desde un punto de vista práctico, es que se nombre en el mismo momento en que se designa al administrador titular o cuando se renueva el cargo. Además, su nombramiento debe inscribirse en el Registro Mercantil.

• Atención. Nombrar al suplente en un momento posterior implica costes adicionales y puede dejar periodos de riesgo sin cobertura.

El suplente debe cumplir los mismos requisitos legales que cualquier administrador.

El administrador suplente no actúa en cualquier circunstancia. Su intervención se limita a situaciones de vacante definitiva, no temporal. No puede sustituir al administrador en casos de enfermedad, ausencia o vacaciones.

Además, su duración se ajusta al tiempo restante del cargo del titular, salvo que los estatutos dispongan otra cosa.

Intentar utilizar al suplente como sustituto temporal puede generar conflictos de validez en los actos realizados.

• Atención. La duración del cargo puede ser indefinida si así lo prevén los estatutos, lo que también afecta al suplente.

¿Qué ocurre si no existe administrador suplente?

En ausencia de suplente, la sociedad debe reaccionar de forma inmediata. La vía ordinaria es la convocatoria de una junta general para nombrar un nuevo administrador. Sin embargo, aquí aparece el principal problema: la junta debe ser convocada, y quien normalmente convoca es el propio órgano de administración.

Cuando este no existe, el sistema ofrece alternativas. Cualquier socio puede solicitar al juzgado o al Registro Mercantil la convocatoria de la junta. También es posible que los socios celebren una junta universal si está presente o representado el 100% del capital social.

La falta de convocatoria válida puede retrasar innecesariamente la solución del problema.

• Atención. Las juntas universales requieren unanimidad, lo que no siempre es viable en sociedades con conflicto entre socios.

Situaciones adicionales que suelen aparecer

El fallecimiento del administrador no suele ser un hecho aislado. En muchos casos, coincide con otras cuestiones pendientes:

• Transmisión de participaciones por herencia
• Falta de acceso a cuentas bancarias
• Incidencias en firma electrónica o comunicaciones
• Procesos abiertos con administraciones

Todo ello puede agravar el impacto inicial.

No actuar de forma coordinada puede generar problemas adicionales, especialmente en materia fiscal o societaria.

• Atención. Si el administrador era también socio, la gestión de la herencia puede influir directamente en la toma de decisiones.

 

CUADRO RESUMEN

SITUACIÓN	SOLUCIÓN	IMPACTO PRÁCTICO
Fallecimiento del administrador	Nombramiento de nuevo administrador	Puede generar bloqueo temporal
Existencia de suplente	Sustitución automática	Evita paralización
Sin suplente	Convocatoria de junta	Requiere intervención de socios o terceros
Junta universal	Acuerdo inmediato	Necesaria unanimidad
Solicitud al Registro/Juzgado	Convocatoria formal	Más lenta pero segura
Falta de actuación	Inactividad societaria	Riesgos operativos y legales

Pueden ponerse en contacto con este despacho profesional para cualquier duda o aclaración que puedan tener al respecto.

Un cordial saludo,

Con la campaña de Renta que se inicia el 8 de abril de 2026, es habitual confiar en el borrador y dar por válidos los datos sin mayor revisión. Sin embargo, la experiencia demuestra que pequeños matices (una deducción no aplicada, un gasto no considerado o una renta mal clasificada) pueden alterar de forma significativa el resultado final.

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El documento que tiene a continuación no pretende sustituir el asesoramiento personalizado, sino servir como una herramienta de revisión práctica y rigurosa. Una especie de guía silenciosa que le permita identificar aquellos puntos que conviene comprobar con mayor detenimiento antes de presentar la declaración.

Porque, en realidad, no se trata solo de cumplir con la obligación fiscal, sino de hacerlo con criterio. Y en ese terreno, los detalles -aunque a veces pasen desapercibidos- son los que realmente marcan la diferencia.

Este checklist no pretende ser un listado, sino una forma de trabajar. Porque, en la práctica, la diferencia entre una declaración presentada y una declaración bien hecha no está en el programa…Está en el nivel de revisión.

 

✔ 1. OBLIGACIÓN DE DECLARAR Y SITUACIÓN PERSONAL

☐ Verificar si existe obligación de declarar:

• ☐ Rendimientos del trabajo > límites legales
• ☐ Más de un pagador → posible obligación aunque ingresos bajos
• ☐ Autónomos → obligación en todo caso (aunque ingresos bajos)
• ☐ Derecho a devolución → puede interesar declarar

☐ Revisar situación personal y familiar:

• ☐ Estado civil a 31/12/2025
• ☐ Hijos / ascendientes a cargo
• ☐ Discapacidad (propia o familiares)
• ☐ Fallecimientos durante el ejercicio

☐ Analizar opción:

• ☐ Tributación individual
• ☐ Tributación conjunta (hacer simulación siempre)

 

✔ 2. RENDIMIENTOS DEL TRABAJO

☐ Revisar TODOS los pagadores:

• ☐ Empresas
• ☐ SEPE (ERTE, paro)
• ☐ Pensiones

☐ Verificar:

• ☐ Ingresos íntegros
• ☐ Retenciones
• ☐ Atrasos imputados

☐ Comprobar errores frecuentes:
→ Retenciones insuficientes (regularizaciones no aplicadas)

☐ Revisar gastos deducibles:

• ☐ Cuotas sindicales
• ☐ Cuotas colegiales obligatorias (máx. 500 €)
• ☐ Defensa jurídica (máx. 300 €)

☐ Analizar retribuciones en especie:

• ☐ Seguro médico
• ☐ Tickets restaurante
• ☐ Transporte
• ☐ Vehículo empresa (valoración correcta)

☐ Revisar dietas:

• ☐ Correcta justificación
• ☐ Diferencia entre dieta real vs salario encubierto

☐ Comprobar exención locomoción:
→ 0,26 €/km

☐ Identificar rendimientos irregulares (>2 años):
→ Aplicación reducción 30%

☐ Revisar indemnizaciones:

• ☐ Exentas vs no exentas
• ☐ Límite indemnización legal

☐ Aplicar correctamente:

• ☐ Reducción rendimientos del trabajo
• ☐ Nueva deducción para rentas bajas

 

✔ 3. RENDIMIENTOS DEL CAPITAL INMOBILIARIO

☐ Verificar ingresos:

• ☐ Rentas mensuales
• ☐ Pagos atrasados
• ☐ Cesiones gratuitas (pueden generar imputación)

☐ Revisar gastos deducibles:

• ☐ Intereses préstamos
• ☐ Reparación (ojo: no mejoras)
• ☐ IBI
• ☐ Comunidad
• ☐ Seguros
• ☐ Amortización (3%)

☐ Clasificar correctamente:
→ Reparación vs mejora (error habitual)

☐ Validar límite:
→ Gastos ≤ ingresos

☐ Verificar reducción:

• ☐ 50% general
• ☐ 70% / 90% (requisitos estrictos)
• ☐ 60% transitorio

☐ Confirmar:
→ Solo sobre rendimiento positivo

☐ Revisar alquiler a familiares:
→ mínimo valor de mercado

☐ Analizar posibles cambios:
→ transformar vivienda vacía en alquiler (impacto fiscal futuro)

 

✔ 4. IMPUTACIÓN DE RENTAS INMOBILIARIAS

☐ Identificar inmuebles no alquilados:

• ☐ Segunda residencia
• ☐ Viviendas heredadas
• ☐ Inmuebles en espera

☐ Aplicar imputación:

• ☐ 2% valor catastral
• ☐ 1,1% si revisado

☐ Confirmar:
→ No deducción de gastos

☐ Revisar errores típicos:
→ Olvido de inmuebles pequeños (trasteros, garajes)

 

✔ 5. RENDIMIENTOS DEL CAPITAL MOBILIARIO

☐ Revisar intereses:

• ☐ Cuentas bancarias
• ☐ Depósitos

☐ Verificar dividendos:
→ Retenciones aplicadas correctamente

☐ Analizar seguros de vida / ahorro:
→ tributación como rendimiento del capital

☐ Revisar préstamos entre particulares:
→ posible imputación de intereses

☐ Verificar integración en base del ahorro

 

✔ 6. ACTIVIDADES ECONÓMICAS (AUTÓNOMOS)

☐ Verificar ingresos reales vs declarados

☐ Revisar gastos deducibles:

• ☐ Suministros vivienda
• ☐ Manutención
• ☐ Vehículo (limitado)
• ☐ Seguridad Social
• ☐ Servicios externos

☐ Detectar gastos NO deducibles:

• ☐ Multas
• ☐ Gastos personales

☐ Aplicar 5% difícil justificación

☐ Revisar regularización RETA
→ impacto directo en gasto deducible

☐ Validar calificación ingresos socio-profesional

☐ Comprobar pagos fraccionados

☐ Analizar incentivos fiscales:

• ☐ Amortización acelerada
• ☐ Energías renovables
• ☐ Vehículos eléctricos

 

✔ 7. ESTIMACIÓN OBJETIVA (MÓDULOS)

☐ Verificar cumplimiento límites

☐ Revisar módulos aplicados

☐ Confirmar reducción 5%

☐ Analizar renuncia o permanencia

☐ Revisar índices correctores

 

✔ 8. GANANCIAS Y PÉRDIDAS PATRIMONIALES

☐ Revisar ventas:

• ☐ Inmuebles
• ☐ Acciones
• ☐ Fondos

☐ Aplicar correctamente FIFO

☐ Verificar criptomonedas:
→ TODAS las operaciones

☐ Revisar premios:
→ con/sin retención

☐ Comprobar compensación:

• ☐ Pérdidas vs ganancias
• ☐ Arrastre 4 años

☐ Analizar reinversión vivienda habitual

 

✔ 9. REGÍMENES ESPECIALES Y SITUACIONES COMPLEJAS

☐ Régimen impatriados (Beckham)
☐ Transparencia fiscal internacional
☐ Rentas en el extranjero
☐ Doble imposición internacional

☐ Revisar:
→ correcta aplicación de convenios

 

✔ 10. BASE IMPONIBLE Y REDUCCIONES

☐ Planes de pensiones:

• ☐ Límite 1.500 €
• ☐ Incrementos empresa
• ☐ Autónomos

☐ Verificar límite conjunto 30%

☐ Revisar excesos años anteriores

☐ Analizar otras reducciones:

• ☐ Pensiones compensatorias
• ☐ Anualidades alimentos

 

✔ 11. DEDUCCIONES (CLAVE DE OPTIMIZACIÓN)

☐ Vivienda habitual (régimen transitorio)
☐ Alquiler vivienda
☐ Donativos

☐ Inversión empresas nuevas

☐ Eficiencia energética (20%-60%)

☐ Vehículos eléctricos

☐ Deducciones familiares:

• ☐ Maternidad
• ☐ Familia numerosa
• ☐ Discapacidad

☐ ⚠ Deducciones autonómicas (CRÍTICO)

 

✔ 12. CUOTA, RETENCIONES Y RESULTADO

☐ Revisar retenciones

☐ Verificar coherencia

☐ Analizar resultado:

• ☐ A ingresar
• ☐ A devolver

☐ Comparar escenarios

 

✔ 13. PAGO Y PLANIFICACIÓN

☐ Plazos campaña:

• ☐ 8 abril – 30 junio
• ☐ Domiciliación hasta 25 junio

☐ Formas de pago:

• ☐ Domiciliación
• ☐ NRC
• ☐ Bizum

☐ Fraccionamiento:

• ☐ 60% + 40%

 

✔ 14. CONTROL FINAL PROFESIONAL

• ☐ Revisar borrador completo
• ☐ Verificar ingresos no incluidos
• ☐ Validar clasificación de rentas
• ☐ Revisar deducciones autonómicas
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